更新日期:2020-11-17 10:38:53來源:mop作(zuo)者:貓撲網(wang)
2020年,互聯網江湖割據態勢明顯,如何在大廠占據生態位置的情況下拓展地盤、搶占市場?面對這一命題,越來越多的企業重視價值觀的高度統一,因為價值觀的體現,與服務用戶、創造產品的(de)(de)(de)每一位人(ren)才密(mi)不可分。說到底,企業的(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)革新就是(shi)靠(kao)合適的(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)合適的(de)(de)(de)事情,獲得(de)的(de)(de)(de)成績只是(shi)實現目標后的(de)(de)(de)附加值。
于互聯網叢林中茁壯成(cheng)長的(de)(de)(de)小牛(niu)互娛,就(jiu)是這(zhe)樣一(yi)家靈活(huo)選育(yu)人才的(de)(de)(de)優質企業(ye)。小牛(niu)互娛最靈活(huo)、最熱烈的(de)(de)(de)互動現場之(zhi)一(yi)就(jiu)是跨(kua)部門共創會。
共(gong)創(chuang)會往(wang)往(wang)圍繞關鍵的項目及攻堅問題舉行,來自(zi)各個部門(men)的伙伴們(men)從自(zi)身的擅長之(zhi)處出發,有效傳達進程,分析(xi)實用方案,最終面對挑戰共(gong)同努力。經過實踐和內(nei)化之(zhi)后,共(gong)創(chuang)會早(zao)已成為小牛互娛(yu)團隊管理(li)的重要一環(huan),由此提煉出團隊管理(li)的三(san)大(da)錦囊(nang)妙計。
錦囊一:DISC測試加深了解,激發潛能
作(zuo)為一家(jia)以(yi)研運(yun)為重的(de)互聯網(wang)企業(ye),小(xiao)牛(niu)(niu)互娛的(de)公司成員(yuan)43%都(dou)是(shi)掌握(wo)先進技術的(de)研發運(yun)營人才,隨著(zhu)小(xiao)牛(niu)(niu)高速(su)擴張的(de)腳(jiao)步(bu),擁有騰訊(xun)、阿里、美團(tuan)等(deng)大廠多年工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)精英們也紛紛投入小(xiao)牛(niu)(niu)大家(jia)庭(ting)。如何讓團(tuan)隊成員(yuan)的(de)寶貴經(jing)驗(yan)流動起(qi)來,形成小(xiao)牛(niu)(niu)專屬的(de)科技基因?在共創會的(de)開場,使用DISC性格測試(shi)系統作(zuo)為破冰環(huan)節,是(shi)小(xiao)牛(niu)(niu)快(kuai)速(su)了解人才優勢,激發團(tuan)隊成員(yuan)潛能的(de)“必(bi)殺(sha)技”。
來自天南海北的(de)(de)精英們(men),團團圍坐在地板上,用(yong)不同的(de)(de)立場和(he)思維模式展(zhan)開討論(lun),最(zui)終將團隊成員的(de)(de)工(gong)作(zuo)風(feng)格劃分為四種類型(xing):D型(xing)指(zhi)揮者(zhe)、I型(xing)影響者(zhe)、S型(xing)支持者(zhe)、C型(xing)思考者(zhe)。
正(zheng)在(zai)討論DSIC的小牛(niu)人
將這四種類型作(zuo)為共創(chuang)會(hui)的(de)思(si)考方(fang)向(xiang),確(que)保每個人的(de)工作(zuo)內容(rong)、建議與(yu)情緒都得到充分表達,避免不同角度引發的(de)無效溝通。由此(ci),參與(yu)共創(chuang)會(hui)的(de)成員都能(neng)快速了解彼此(ci),激發團隊智慧,形成統一的(de)共識與(yu)目標。
錦囊二:多部門調研討論,重點攻堅
團隊融洽,目標統(tong)一的狀(zhuang)態下,思考的過程比結果更(geng)有意義。共(gong)創過程中,大家拋開束縛,針對項目進行(xing)情況,具(ju)體到各部門模塊,調研討(tao)論得出具(ju)體清晰、可行(xing)性強的行(xing)動(dong)方案。
共創會圍坐溝通現場
方(fang)案的(de)(de)(de)(de)制定,需要(yao)拆分具體模(mo)塊,考慮到極(ji)限時間、面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)、如(ru)何(he)應對挑戰(zhan)、如(ru)何(he)取(qu)得資源渠道支(zhi)持、如(ru)何(he)效率最大化等方(fang)面(mian)。具體執行層(ceng)(ceng)面(mian),內部(bu)(bu)分工與(yu)外部(bu)(bu)協作交叉展開,業務團隊成員(yuan)、同(tong)層(ceng)(ceng)級同(tong)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)管理者負責(ze)同(tong)一(yi)任務的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)職(zhi)責(ze);聯合外部(bu)(bu)同(tong)業務跨團隊的(de)(de)(de)(de)管理者,負責(ze)同(tong)一(yi)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)指標(biao)。
以小牛互娛旗下游戲產品展開的共創會為例,當下應對的主要挑戰是游戲戰斗系統從“亡命趕工”到“調優打磨”的過渡。由于開發周期內人力有限、新團隊磨合等客觀因素,戰斗系統優化了很多版本都差強人意。經過共創模式的慎重考慮與評估,團隊決定在保證現有進度的同時,對戰斗(dou)及周邊系統再進行(xing)新(xin)一輪優(you)化。
大家一(yi)起做(zuo)了(le)詳盡的節點分析,項目分析
時間有限,為了加快進度,團隊人員也將迎來新一輪擴充。在戰斗系統更新的過程里,團隊還顧及玩家體驗,需要在游戲內容、UI優化、角色策劃、劇情插(cha)圖等方面同步提升。技術、美術、策劃、運營(ying)等部門一起做出詳(xiang)盡的(de)節點分(fen)(fen)析、核(he)心數據分(fen)(fen)析,公(gong)司(si)整(zheng)體聯合發力,共創會在協同作戰方面的(de)優勢可見一斑。
錦囊三:定期復盤,快速迭代
將目(mu)標(biao)落(luo)實到(dao)責(ze)任人,做(zuo)出扎實計劃并執(zhi)行之后,復盤(pan)是共創會必(bi)不(bu)可(ke)缺(que)的(de)重要環節。復盤(pan)來自圍(wei)棋術語,通過(guo)反思與(yu)(yu)(yu)推導,檢查執(zhi)行過(guo)程(cheng)中的(de)優(you)劣與(yu)(yu)(yu)得失關鍵(jian)。對(dui)于參與(yu)(yu)(yu)共創會的(de)所有員(yuan)工而言,集體復盤(pan)有助于避免重復犯錯,也能更加理解團隊(dui)強弱項(xiang),在下一次執(zhi)行時分工更為合理。
認真記錄,積極復盤
小牛互娛復盤時(shi),常常會(hui)考慮這幾(ji)方面:最初(chu)目的是什么?結(jie)果(guo)與計劃相(xiang)比有(you)(you)哪(na)些(xie)亮點和(he)不足?導致結(jie)果(guo)與計劃產生差異的根本原因(yin)有(you)(you)哪(na)些(xie)?有(you)(you)哪(na)些(xie)寶(bao)貴的經驗可以(yi)轉變為行動指南,下一次可以(yi)做(zuo)得更好?從目標到過程到結(jie)果(guo),再(zai)加入自(zi)我剖析與多人討論,從而(er)總結(jie)規律,搭(da)建自(zi)身的方法論。
與(yu)目(mu)的導向不同,共(gong)創(chuang)會的復盤環節是(shi)開放(fang)的、共(gong)生的。用(yong)共(gong)生關系代替(ti)孤軍奮戰,用(yong)大家一起尋找(zhao)突(tu)破(po)點(dian)代替(ti)單一匯報,在還原事實(shi)真相的過程里(li),團(tuan)隊鏈(lian)接(jie)更加緊密(mi),員工自主權與(yu)決(jue)策權也(ye)得到了(le)提升。
小牛互(hu)娛(yu)副總裁David表(biao)示(shi),小牛互(hu)娛(yu)在壓(ya)力(li)(li)之下突(tu)出重圍,拼的(de)是(shi)實(shi)力(li)(li),靠(kao)的(de)是(shi)所(suo)有員(yuan)工的(de)耐(nai)力(li)(li)和執行力(li)(li)。每一(yi)點(dian)成長(chang)都值得(de)被喝(he)彩,“讓用戶(hu)生活更美好”的(de)愿景(jing)驅使團隊朝著共同的(de)目標、共同的(de)方(fang)向奮(fen)斗(dou)。
2021火力(li)全開,小牛互娛瞄(miao)準移動游戲領(ling)域強(qiang)勢發(fa)力(li)
移動應用(yong)矩陣(zhen)再升級,小牛互娛廣募(mu)精英推動行業變(bian)革
2020小牛互娛大事件回顧(gu):永攀巔(dian)峰(feng) 再接再厲(li)
回望游戲行(xing)業發展,小牛互娛堅(jian)定精(jing)品化運作路(lu)線(xian)
牛(niu)(niu)人(ren)中必有我師:小牛(niu)(niu)互娛培訓(xun)體系全方位培育人(ren)才
小牛互娛旗下(xia)Yami日均收入突破百萬,源于重視(shi)人才
創新技術領航,小牛互(hu)娛多維度建(jian)立互(hu)聯網人才 “逐夢場”
長線布(bu)局成長飛(fei)速,小(xiao)牛(niu)互娛的優(you)秀(xiu)有(you)跡可循
迎接(jie)人才新力量,小牛互(hu)娛培育互(hu)聯網(wang)強悍生化軍團
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