更新日(ri)期:2020-11-13 10:52:35來源:mop作者:貓(mao)撲網
2020年迎(ying)來尾聲,互(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)(xing)業也又一次(ci)來到辭舊迎(ying)新(xin)的拐點。我(wo)們(men)正處(chu)于一個激蕩(dang)的時(shi)代,巨頭股(gu)價(jia)集體(ti)跳水,行(xing)(xing)業新(xin)秀野(ye)蠻生長;發展方向從渠道壟斷轉向精耕細作;有人(ren)認為凜冬(dong)難捱,有人(ren)認為不破不立。
這是最好的時代,互聯網將會放大才華,個體的實力終會被無數人看見。這是最壞的時代,潮水退去,投機泡沫終會無跡可尋。衡量一家企業的成功與否,不僅要看短期經營業績的增減,還要重視(shi)可持續發展的潛力(li)。
當下的成績(ji)只(zhi)會體現企業目前處在什(shen)么位(wei)置(zhi),而(er)不會代表(biao)未來會達到的高(gao)度。已經在互聯網移動應用領域處于領航(hang)位(wei)置(zhi)的小牛互娛,在快(kuai)速發展的步調中(zhong)依然(ran)保持(chi)清醒,選擇做一家秉持(chi)長期思維的公司(si)。
一、長久滿足生存需要,是長期主義的基礎
長久滿足生存需要的能力是長期主義的前提。生存需要體現在公司層面,是足以攻城略地、穩定運轉的商業模型。體現在團隊層面,則要從人才的生存需要、關系需要、成長需要三個維度解讀,公司向員工提供足夠的薪資福利,保證團隊成員在健康、經濟、情(qing)緒等方面獲得滿(man)足。
小牛互娛不僅提供高于(yu)行業(ye)標(biao)(biao)準的薪資,還在每(mei)個大小節(jie)(jie)日特(te)設節(jie)(jie)日禮(li)金,每(mei)逢業(ye)務(wu)實現“小目標(biao)(biao)”的節(jie)(jie)點,也會舉辦表(biao)彰活動論功行賞。這些(xie)方式只是經濟(ji)方面的激勵(li),員工餐、下午茶、團建(jian)旅游、住房補(bu)貼(tie)、健(jian)康體檢等日常福(fu)利(li)是小牛互娛溫情的一面,由點滴(di)細節(jie)(jie)入手,改(gai)善員工的工作與生活。
小(xiao)牛互娛員工(gong)在園區食堂就餐的氛圍(wei)
對員工(gong)的(de)需(xu)求分類匯總,小牛互(hu)娛為(wei)團隊成員量(liang)身打造針對性(xing)強(qiang)、選(xuan)擇性(xing)高的(de)激勵系統,在(zai)長久(jiu)發展過程中(zhong)保證(zheng)員工(gong)需(xu)求與企(qi)業(ye)價(jia)值觀、目標始終保持一致。
二、做正確的事:長期沉淀,持續進化
專注于(yu)互聯網移動應用(yong)的(de)(de)小牛互娛,早(zao)已邁(mai)過日活(huo)千萬的(de)(de)里程(cheng)碑,旗下多款游戲產(chan)品也(ye)收(shou)獲了百萬玩家的(de)(de)青睞。優秀成(cheng)績的(de)(de)背后,累積了成(cheng)功經驗,也(ye)體現著長期主義團(tuan)隊的(de)(de)共(gong)性。選對方向長期沉(chen)淀,優勢疊加持(chi)續進(jin)化。
小牛互(hu)娛如何(he)選對(dui)方向(xiang),做(zuo)“正(zheng)確的事(shi)”?
首先需要(yao)團(tuan)隊(dui)對新領(ling)域、新市場保持敏銳的(de)洞察,對標(biao)行(xing)業高手,捕捉(zhuo)新的(de)機(ji)遇。在小牛團(tuan)隊(dui)中,每(mei)周都會(hui)舉行(xing)團(tuan)隊(dui)分享會(hui),每(mei)位成員分析(xi)自己認(ren)為有價值的(de)新內容(rong),既提升了邏(luo)輯能力和(he)表達(da)能力,團(tuan)隊(dui)在分享過程中也不(bu)斷學到新知識,大家從不(bu)同視角(jiao)進行(xing)剖析(xi)總結,最終凝(ning)練成共有的(de)知識財(cai)富。
其次就是“舍”的(de)(de)魄力,用批判的(de)(de)角度復(fu)盤以往經驗(yan),用空杯心態(tai)迎接(jie)成長。小牛互(hu)娛的(de)(de)成員們都有定(ding)期復(fu)盤的(de)(de)習(xi)慣,定(ding)期總結個人需要(yao)進步的(de)(de)地(di)方,如何才(cai)能做(zuo)得更好,未達到理想狀態(tai)的(de)(de)因(yin)素有哪些,成員互(hu)相(xiang)探討后(hou),用可執行的(de)(de)計劃快速開(kai)啟(qi)下一輪行動。
懂得選(xuan)擇與(yu)(yu)排除之(zhi)后,小牛互(hu)娛成(cheng)功的(de)秘訣很(hen)簡(jian)單,就(jiu)是(shi)把正確(que)的(de)事(shi)情(qing)重復做無數(shu)遍。化用在(zai)(zai)團隊管理中,則是(shi)抱有(you)長線思維,舍去(qu)盲目跟風心態與(yu)(yu)偏離焦點的(de)干(gan)擾項,把競爭力量聚焦在(zai)(zai)擅(shan)長的(de)事(shi)情(qing)上。通過長久聚焦和判斷,團隊敢于(yu)面(mian)對質(zhi)疑,敢于(yu)堅定地站在(zai)(zai)贏面(mian)更(geng)大的(de)選(xuan)項。
三、正確地做事:統一步調,高效成長
聚焦大方向(xiang)、大趨勢之后,該如何拆解目標,統一步調,小(xiao)步快跑?從(cong)新成員孵化到(dao)牛(niu)人(ren)成長(chang)的(de)路徑中,小(xiao)牛(niu)互娛選擇以下(xia)節點實現(xian)員工同頻協作,用(yong)長(chang)線(xian)格局做好每一件小(xiao)事情。
1.迎新階段--入職培訓與帶教人制度快速破冰
在新(xin)成(cheng)員突破層(ceng)層(ceng)選拔,加入(ru)小(xiao)牛(niu)互(hu)娛的初始階段,人(ren)(ren)力資源部特別設(she)置(zhi)新(xin)人(ren)(ren)入(ru)職培(pei)訓營,幫助(zhu)新(xin)人(ren)(ren)快速破冰。來(lai)自應用工具及游戲業(ye)務(wu)的高管會向新(xin)人(ren)(ren)詳細(xi)講解公(gong)司(si)業(ye)務(wu)大致情況(kuang)、各(ge)個事(shi)業(ye)部的產品模式、當下與未來(lai)的發(fa)展節奏與需(xu)要達成(cheng)的目標。
日(ri)常工(gong)作中,小牛互娛的“帶教(jiao)(jiao)人(ren)制(zhi)度”運轉(zhuan),每一(yi)位新(xin)人(ren)都(dou)會(hui)有“師傅(fu)”在(zai)(zai)身邊言傳(chuan)身教(jiao)(jiao)。在(zai)(zai)實踐中充分溝通,令(ling)新(xin)人(ren)充分理解工(gong)作規范與目的,跟上團隊腳(jiao)步,融入(ru)小牛大家庭(ting)。
2.應用階段--計劃與溝通是高效執行的前提
會議室、休閑區(qu),一(yi)場場頭腦風暴隨時(shi)(shi)隨地展開。小牛人面對挑戰時(shi)(shi),往往會進行調研討論,通過多角(jiao)度、多種驗證方式(shi),與團隊一(yi)起探尋正確的(de)解決方式(shi)。對于小牛互娛來說,員工思考(kao)的(de)過程比單一(yi)的(de)結果更有意義。知道戰略目標之后,還要考(kao)慮把(ba)宏大(da)的(de)方向細分,將解決方案(an)落實到責任人。
沉浸在(zai)溝通中的小牛(niu)人
為了保證工作順暢,團隊成員早已養成提前做計劃的習慣,發生特殊情況才會有充足的時間調整。做執(zhi)行計劃的過程(cheng)(cheng),也(ye)是(shi)沉淀個人(ren)能力(li)與專業(ye)素養、朝著(zhu)清晰目標前行的過程(cheng)(cheng)。作(zuo)為價值觀一致(zhi)的集(ji)體,大家擁有同樣的信(xin)念(nian),在(zai)實踐中資源互補(bu),共同成長。
3.成長階段--“引進來”與“走出去”的培訓模式
根據不同業務的周期節點,小牛互娛也會靈活安排企業培訓活動,立足長遠(yuan),全(quan)面提升員工知識(shi)與技能。
“引進來”指的是小牛互娛根據自身特定訴求,通過招聘與邀約培訓的方式持續引入精英牛人,將寶貴經驗與成熟思路帶進企業。目前小牛互娛核心成員均是來自騰訊、阿里、網易、百(bai)度、美團等互聯網巨頭(tou)公司(si)的產品及技(ji)術專家(jia),公司(si)內部規律地展開知(zhi)識授(shou)講,讓優秀有(you)跡(ji)可循。
“走出去”則是利用(yong)外(wai)部(bu)課(ke)程、行(xing)業(ye)活動等渠道,讓團(tuan)隊(dui)員工有機會拓寬知識范圍,與同(tong)行(xing)碰撞出新(xin)的火花。員工參(can)與不(bu)同(tong)主題的外(wai)部(bu)培訓,不(bu)僅可(ke)以吸收(shou)前沿信息,還(huan)可(ke)以將小牛(niu)互娛的價值觀與精(jing)氣神傳(chuan)遞出去,累(lei)積新(xin)的人(ren)脈與資(zi)源。
小(xiao)(xiao)牛互娛(yu)的(de)“厚(hou)積(ji)薄(bo)發”,來(lai)自日(ri)常工作(zuo)中如匠人(ren)一(yi)般不(bu)斷(duan)磨練(lian)、不(bu)斷(duan)迭代(dai)的(de)方法論。創業(ye)(ye)之路(lu)漫(man)漫(man),小(xiao)(xiao)牛互娛(yu)將持續求索(suo),基于創造(zao)價值(zhi)的(de)基礎,用長(chang)期主義思維擁抱復雜的(de)市(shi)場形(xing)勢,最終走向(xiang)個人(ren)與企(qi)業(ye)(ye)共同成(cheng)長(chang)的(de)正向(xiang)循環。未來(lai)的(de)5年、10年、20年乃至更久,小(xiao)(xiao)牛互娛(yu)前行的(de)每一(yi)步,都是團隊上下共同的(de)足(zu)跡。
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